 发布时间：2016-06-06 鹏亮工贸(www.szplgm.com) |
“昨天差几面安全网，外架防护没做完，等会儿补上。”“有一个梁柱接头处模板拼缝稍大，要填缝。”“很好!大家还有需要协调和解决的事情吗?没有了?好吧，最后还是那句话，我们要进度，更要质量和安全!拜托各班组了。谢谢!”
5月30日清晨，中建四局三公司遵义金融商务中心(CBD)项目11#楼施工现场，一排农民工站成整齐的队列，每个人都在大声回答班组长的问题，原来这是一场班前“喊话”。
近年来，该公司通过落实班前会议制度，强化职工安全教育。然而有的工人对通过“会议模式”抓安全不是很认可。为此，该公司将班前会议制度变更为5分钟“喊话”制度，要求班组长和职工把当班工作任务和安全注意事项“喊”出来。
项目经理伍国中高兴地对记者说，栋号长在头一天工人下班后，对当天施工情况进行全面检查，第二天早上班前“喊话”时，提出头天存在的问题，并及时查漏补缺;同时对当天施工进度、安全、质量等提出要求。“这样，现场每天不积压问题，到工程结束时就没什么问题了。”
据中建四局三公司相关负责人介绍，目前，该公司105个房建项目都严格实施了班前“喊话”制度，这种“接地气”的班组安全管理模式把安全隐患消灭在萌芽状态，有效促进了项目精细化管理。
