 发布时间：2015-07-07 鹏亮工贸（www.szplgm.com） |
安全生产工作贵在坚持、贵在持续、贵在长效。然而，有些部门或单位安全工作没有长效工作机制，缺少工作的延续性。一味追求所谓的安全管理创新，挖空心思通过出新法、想新路、找新招，来博取公众眼球。有的安全管理完全是“拿来主义”，见其他单位出台什么好办法，也不管合适不合适自己，硬套在自己身上使用。安全措施的朝令夕改，让执行者无所适从。
笔者一位在煤矿工作的朋友就遇到这样的困惑。他说，无论多好的安全措施，在他们公司最多是一年半载就被更换。前些年公司实行比较成熟的安全生产基层、基础管理，即“双基”管理，效果非常好。但公司却又推行安全生产“五自管理”，即：矿井自主、区队自治、系统自控、班组自理和员工自律。这项措施刚刚推行成熟后，公司又推出“站位管理”。近期公司决策层看到一个企业搞安全生产风险预控管理，马上推翻从前的管理办法，效仿照搬到本公司。
这位朋友说，这些措施在原理上都是相通的，虽然不是“孪生”，但都可以称之为“近亲”，但问题是，每套管理方式都有相应的不同考核管理办法，在具体执行上也都存有很大的差异性。安全措施的不断更换，管理层还容易接受，普通矿工接受就比较困难，从前驾轻就熟的系统动作突然被改变，需要相当长的时间才能形成习惯和自觉，无形中增加了安全管理成本，加大了现场安全生产管理的难度，从一定程度上影响了安全生产工作的顺利推进。
但是，每刚推出一套管理措施后，都会有上级领导的肯定、兄弟单位的学习、相关媒体的报道。鲜花和掌声过后，领导不是深入推行现有的安全措施，巩固现有的管理成果，而是又开始挖空心思出新招。或者看见其他单位有好措施后就马上照搬照仿。没有新招就将原有的措施换个说话“改头换面”后重新出现。如果发生一起安全事故，干脆将现有的措施全部推倒重来。笔者朋友说，这样“快节奏”的频繁举措，真是瞎折腾!
安全生产工作事关社会大局稳定和人民群众的生命财产安全，不敢折腾，也经不起折腾!如果抓安全不从实际工作出发，一门心思去追求所谓的的标新立异，搞管理上的“拔苗助长”，无疑背离了安全发展的本质和宗旨，也破坏了安全生产的延续性、权威性与可持续性。这种做法说白了，就是安全管理不成熟的表现。从更深层次上分析，是急功近利的表现。必须认真反思、立行立改!
建立安全生产的长效机制，是搞好安全生产工作的前提和保障。适合自己的措施，才是最好的措施。笔者认为，安全生产工作应该立足长远、稳步推进并巩固提高。特别要考虑新措施是否符合自身实际，每个单位或部门的情况各有不同，其他地方的安全措施不一定完全适合自己，切不可完全效仿。同时，我们也不否定改进管理措施，但要充分论证现有措施的生命周期和新措施的可行性，措施“改”了，管理却没有“进步”了，这样的管理变革，还是不折腾为好!
